La visión de la oferta económica del futuro y la definición de su negocio

La arquitectura decisional

Curso Corporativo

 

Área temática: Estrategia

 

Serie: Qué es estrategia y para qué sirve

 

Duración: 3 Semanas

 

 

 

El producto ofrecido

 

- El beneficio principal de este curso en modalidad semipresencial es permitir la formación de alta calidad en entender formas novedosas para visualizar los productos o servicios de su empresa y revisar de manera sistemática cuál es realmente su negocio. Esta formación se logra a un costo unitario muy moderado y ofrece la oportunidad de aplicar ese conocimiento a la estrategia de la empresa.

 

- El beneficio principal para los participantes es primero, tener una visión nueva, de aplicación práctica y con enormes posibilidades para la innovación de la amplia gama de propuestas de valor que la empresa puede ofrecer a sus clientes y separarse de sus competidores con éxito. Segundo, permitirle a usted entender mejor el modelo de su negocio y examinar de manera sistemática cómo podría modificarlo con éxito para un mejor aprovechamiento de los cambios en el entorno.

 

- El beneficio principal para la empresa es tener un grupo de ejecutivos con conocimientos apropiados para renovar la forma en que la empresa hace su oferta a los clientes y la forma en que define su negocio.

 

 

 

El curso tiene las siguientes características:

 

- Es semipresencial: Parte presencial y parte a distancia

 

- En formato combinado: seminario (teoría) – taller (práctica)

 

- De duración media: duración total del curso es de 12 horas a lo largo de 3 semanas

 

- Tema de actualidad y de gran utilidad práctica: la visión de la oferta económica del futuro y la definición de su negocio

 

 

 

Contenido del curso

 

- Una sesión de orientación al inicio del curso, dirigida por el profesor del curso. Tiempo para la sesión: 2 horas

 

- 2 videoconferencias. Una videoconferencia en cada una de las primeras 2 semanas. Tiempo promedio de cada videoconferencia: 30 minutos

 

- Ejercicios individuales durante cada videoconferencia. Tiempo para los ejercicios de cada videoconferencia: 45 minutos

 

- Exámen de conocimientos al final de cada videoconferencia. Tiempo para cada exámen de conocimientos: 10 minutos

 

- Sesión de grupos de trabajo después de cada videoconferencia, con guía específica para cada sesión de trabajo. Tiempo para cada sesión de trabajo: 90 minutos

 

- Reporte de cada trabajo de grupos enviado al profesor al final de cada sesión de grupos de trabajo. Tiempo para el reporte: 20 minutos

 

- En la 4ta semana un Webinar dirigido por el profesor del curso, con el apoyo del autor de las videoconferencias. Tiempo para el Webinar: 90 minutos

 

- Taller final presencial dirigido al profesor del curso. Tiempo para el taller: 3 horas

 

- Tiempo total del curso: 12 horas (a lo largo de 3 semanas)

 

 

 

Temas de las videoconferencias (30 minutos promedio cada una, por streaming)

 

La videoconferencia de la primera semana está orientada a examinar cómo cambian las economías en las características del valor económico ofrecido, empezando por la economía agrícola, pasando luego a la economía industrial, posteriormente a la de servicios y actualmente a la economía de experiencias. 

 

Esta videoconferencia provee un marco conceptual útil para entender la naturaleza diferente de la oferta de valor económico y las nuevas posibilidades de ofrecer valor económico superior a los clientes dentro de la denominada economía de las experiencias. 

 

 

La videoconferencia de la segunda semana está orientada a permitirle entender de manera sistemática el modelo de negocio de su empresa. 

 

Esta videoconferencia provee conocimientos y conceptos a la persona para que pueda entender, revisar y mejorar el modelo de su negocio a partir de un examen de los conceptos derivados de los modelos mentales, el condicionamiento de la conducta que pueden producir los modelos mentales, las vías para escapar de los modelos y paradigmas mentales y un método sistemático para definir y redefinir una y otra vez el modelo de su negocio según las oportunidades y amenazas generadas continuamente por los cambios en el entorno. Se utilizan tres casos reales de empresas para ilustrar la definición de modelos de negocio, y con otro caso real se ilustra la definición exitosa del modelo de negocio de una empresa. 

 

 

 

Costos del curso

 

Honorarios profesionales

US$ 7,500

Boleto aéreo y hotel conferencista

US$ 1,000

TOTAL

US$ 8,500

 

Monto de confirmación = US$ 2,000

 

Participantes entre 20 y 100

 

Grupos entre 3 y 8 

 

* El apoyo del Webinar está a cargo de la empresa

 

 

 

Curriculum Vitae del Conferencista

 

Julio Sergio Ramírez Arango

 

Ph.D. Political Economy and Government, Harvard University

 

Master of Public Administration, Harvard University

 

Master en Administración de Empresas con Alta Distinción, INCAE Business School

 

Ingeniero Civil, Universidad Javeriana, Bogotá

 

Profesor Pleno, INCAE Business School

 

Áreas de especialidad: liderazgo, estrategia, negociación, pensamiento crítico y toma de decisiones, análisis político

 

 

Precio: USD 8500.00

 

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Información   | info@julio-sergio.com
 

 

PH.D. HARVARD

     

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